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学问商学院：招聘什么样的人决定中小微企业的成败

来源：当代财经网2018-10-19 13:06:49

俗话说，江山易改，本性难移。招聘员工时，外在的知识和技能是最容易看清楚的，但这仅仅是人最外显的一部分，他的动机、特质，认知等深层次的特征，是非显性部分，短时间内是很难判断准确的。但是这些非显性特征往往决定了员工是否适合企业的长期发展需要。

有时候，企业看似能够招到知识和技能匹配企业岗位需求的人员，但是如果他内心的非显性特征与企业的文化、未来发展战略、愿景等核心能力要素不一致。那么他很可能是不符合企业长期发展需求的员工，这时，就会造成企业的招聘失误，不仅耗费企业人力成本，而且还很有可能给企业造成经济损失。

马云曾有一位下属，是部门负责人。人很好，但是他招进来的员工都不靠谱，后来也全军覆没了。马云因此得出一个结论：有些人招比自己弱的人是一种本能。具有这种本能的人，招聘来的人比自己越弱越好，越弱的员工就越听话，能够让招聘的这个人有安全感。这种本能就是一个人的非显性特征，但是这种特征与阿里巴巴的文化是背道而驰的，自然就落得全军覆灭的命运。所以，马云这一次的人员选拔是失败的。阿里巴巴这样的巨头公司尚有能力承担此次员工招聘的失败，但是对于平均生存寿命只有2.5年的中小企业来说，任何一次重大的人员招聘失误，都是一场致命打击。

马云也曾说过，聘请什么样的人决定了小公司的成败，因为小公司的成功可能是在于聘请了有能力、正直的人。合适的人对中小企业的作用如此重要，作为掌舵人究竟如何才能招聘到合适的人才呢？有时候，即使是企业老板亲自招聘，也会有看走眼的时候，那么这个问题就无法解决了吗？学问商学院专注于帮助千万家中小微企业搭建专属商学院的在线教育平台，不仅帮助企业解决员工培训难题，还独创了一套科学的岗位测试系统，通过这套系统，能判断面试人员是否符合企业的核心需求，解决困扰企业的人员招聘难题。了解更多精彩内容，请下载学问商学院！