1.以单位方针及公司精益人才培养工作开展要求为输入，组织精工压铸精益师培养工作； 2.编制精益师年审通知并下发，协调公司内、园区内的资源组织评审 3.依据当季度评审组织情况，对精益师台账进行更新 4.以公司工作开展要求为输入，组织精工压铸案例大赛； 5.以公司专项审核报告为输入，组织精工压铸横展排查 6.依据横展排查对策内容，跟踪各项目执行情况，并对异常进行通报 7.以公司异常合同要求为输入，整理收集各部门异常合同进度，并及时更新至共享云盘 8.以各部门提报异常合同进度为输入，不定期跟踪合同执行情况，确保进度更新与实际情况相符 9.以基础管理要求为输入，不定期落实各部门基础管理工作开展情况，并出具结果通报 10.依据公司要求，通知各部门对标杆指标数据进行更新 11.根据各部门提交的标杆指标更新的表单，汇总精工压铸业务信息领域库、标杆指标统计表